Live blogging από το VC Forum Θεσσαλονίκης

Κάλυψη με live blogging του VC Forum Θεσσαλονίκης. Έχει μαζευτεί αρκετός κόσμος. Οι διοργανωτές με πληροφορούν οτι θα μαζευτεί ακόμη περισσότερος. Σε λίγο αρχίζουμε )

IMAGE_416

5:47: Επίσημη έναρξη στις 6μμ. Το δίκτυο λειτουργεί σωστά, και έχω θέση κατάλληλη για blogging. Ρεύμα, ethernet, κάθομαι δίπλα από το κεντρικό panel.

5:55: Το πρόγραμμα της εκδήλωσης είναι εδώ [προσοχή pdf]. Προβλέπεται ενδιαφέρον.

6:06: 60+ άτομα αυτή τη στιγμή και συνεχίζουν να έρχονται.

6:12: Γίνονται οι κινήσεις για να αρχίσουμε. Το ΕΒΕΘ είναι πιο συνεπές από εμάς.

6:14: Χαιρετισμός του Μανόλη Βλαχογιάννη, Α’ αντιπροέδρου του ΕΒΕΘ. Αναγνωρίζει οτι το VC στην Ελλάδα αφήνει πολλά στη σφαίρα του επιθυμητού, παρότι οι Έλληνες επιχειρηματίες παίρνουν πρόθυμα ρίσκο.

6:15: Στόχος να φτάσουμε δυτικές χώρες. Αναφέρεται σε λέξεις όπως angels, VC funds και το ρίσκο που αισθάνονται οι νέεοι επιχειρούντες. Είμαστε εδώ για να μεταφέρουμε τις τάσεις δυτικού VC. Θα δούμε παραδείγματα θερμοκοιτίδων στην πόλη καθώς και VCs.

6:17: Δημήτρης Κωνσταντέλλος, ΔΣ της Invest in Greece. Αναφέρεται στη μεταφορά εμπειρίας από ξένες επενδύσεις και τακτικές VC. Υπάρχει ιστορικό, δεν είναι κάτι καινούριο, 20εκ πριν από 7 χρόνια με αφορμή το 2ο forum για τη Θήτα ηλεκτρονική.

6:23: Παρακολούθηση βίντεο. Συναισθηματικό κίνητρο, στόχος η εξωστρεφής ανάπτυξη. Παραγωγή υλικού και εξαγωγή από τη χώρα. Δεν είναι παράλογο, κάθε άλλο, δεδομένου του εμπορικού μας ισοζυγίου.

6:27: Συνεργάζονται με την McKinsey, έχουν focus σε υψηλή τεχνολογία. Εντοπισμός υποψήφιων επενδυτών από το εξωτερικό, και μεταφορά γνώσης προς το εσωτερικό. Συνεργάζονται με πληθώρα Ελληνικών και ξένων επιχειρήσεων. Σημαντικές οι υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας.

6:32: Γίνεται καταγραφή επενδυτών, τόπων που είναι πρόσφοροι για να λάβουν επενδύσεις, και έργων που ένδιαφέρονται για VC. Σημαντική η επένδυση και σε νέα νοοτροπία. (Θέλω να βαρέσω παλαμάκια για το τελευταίο.)

6:35: Επόμενος ομιλητής ο Νίκος Χαριτάκης, ΔΣ της ΤΑΝΕΟ ΑΕ. Θα μας παρουσιάσει ευκαιρίες κυρίως για VCs. Καθώς και παραδείγματα επενδύσεων και την κατάληξή τους.

6:36: Το ΤΑΝΕΟ = ταμείο ανάπτυξης νέας οικονομίας. Παίζει με 150εκ € από τα οποία το 1/3 ευρωπαϊκές επενδύσεις και 2/3 ντόπιοι. Δηλαδή είναι fund of funds. Οργανώνει επενδυτικά κεφάλαια. Στόχος είναι να επενδυθούν τα χρήματα σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, σε όλο το φάσμα της παραγωγικής διαδικασίας της χώρας.

6:40: Επένδυση ως τώρα σε 5 επιχειρήσεις, από ιατρικές συσκευές, τα mastic shops, εταιρεία ανακύκλωσης, σχεδίαση ανελκυστήρων, ένας microbrewer καθώς και παραγωγή λογισμικού. Λόγω γωνίας δε βλέπω τα ονόματα θα τα γράψω αργότερα. Συνεργάζονται με την Marfin για ένα fund για projects αναφορικά με ανεμογεννήτριες και παραγωγής πάνελ ηλιακής ενέργειας.

6:42: Επίσης δερμάτινα εξαρτήματα για Toyota και Ford Ευρώπης. Οι επενδύσεις ως τώρα ήταν εξαιρετικά επικερδείς. Μόνο ένα fund δεν πήγε καλά και έχασε ~600κ€ που είναι συγκριτικά μικρή απώλεια κοιτώντας όλες τις υπόλοιπες.

6:46: Δεν είναι ο στόχος να βγάλουν success stories μόνο για το ΤΑΝΕΟ αλλά και για όσους έλαβαν επενδύσεις. Μέση επιστροφή επένδυσης ως τώρα είναι 338% που δεν είναι διόλου ευκαταφρόνητο. Το VC πρέπει να έχει σαν στόχο να επιταχύνει όμως όχι να δημιουργήσει μια αγορά.

6:48: Περισσότερες λεπτομέρειες στο http://www.taneo.gr/ . Ενδιαφέρονται για τη δημιουργία χώρου συνάντησης επενδυτών με επιχειρηματίες. Το Internet ως τώρα τους ωφέλησε. Συνεργάζονται πια όχι μόνο με δημόσιο αλλά και το Innovation Center της Microsoft στην Αθήνα. Στόχος να έρθει τεχνογνωσία και από έξω.

6:50: Δημιουργούν 6 νέα funds. Συνεργασία με τη Θέρμη για προσθήση 24εκ €, μάλλον θα γίνουν περισσότερα. Εκκρεμούν από αυτά τα 2 το ένα με την Alpha, το άλλο Αχον. Τα 3 έχουν ήδη περάσει συνενοήσεις. Απομένουν 96εκ€ αδιάθετα.

6:53: Πρέπει να είμαστε συντηρητικοί στις εκτιμήσεις μας. Η ελεύθερη αγορά είναι πιό δύσκολη από ένα συνεταίρο. Στόχος να είναι θερμοκοιτίδες επιχειρηματικής δραστηριότητας, αλλά όχι στυλοβάτες αυτής.

6:56: Βασίλης Τσάκαλος, δίκτυο Πράξη. Στόχος τους η υψηλή τεχνολογία που προέρχεται από πανεπιστήμια. Δηλαδή Spinoffs κυρίως.

6:58: Έχουμε ανεργία σε πτυιχούχους. Στόχος να διορθωθεί το ισοζύγιο σε διακίνηση γνώσης και εμπορίου. Θα περιγράψει τη διαδικασία δημιουργίας Spinoffs (είναι δύσκολο να καλύψω τις διαφάνειες θα δώσω link αργότερα).

7:00: Το spinoff που είναι πολύ απαιτητικό, μερικές φορές οι φοιτητές απομακρύνονται από το ίδρυμα, αλλά και υψηλής επιστροφής επένδυσης. Τα έσοδα δε συγκρίνονται με κλασικά royalties.

7:03: Πρέπει το επίπεδο της τεχνολογίας να είναι πολύ υψηλό και να απευθύνεται στη διεθνή αγορά. Δεν πρέπει να είναι εφαρμογή νέας τεχνολογίας αλλά νέα τεχνολογία. Απαιτούνται αρετές για τους συμμετέχοντες που βρίσκονται κυρίως σε ιδιωτικές επιχειρήσεις. Πρέπει να υπάρχει βάρος στην παραγωγή πατένας, αλλιώς η επιχείρηση θα σκαλώσει.

7:04: Δεν υπάρχουν πολλά επιτυχημένα παραδείγματα. Ένα είναι μια εταιρεία χημικών, ένα άλλο η Forthnet.

7:05: Οι δείκτες για την Ελλάδα δεν ενθαρρύνουν πολύ. Η ιδιωτική δαπάνη για έρευνα και ανάπτυξη είναι στο 15% της ευροζώνης. Η δημόσια δαπάνη είναι καλή αλλά όχι σημαντική απουσία της ιδιωτικής. Επίσης οι πατέντες είναι λίγες. 10 πατέντες ανά εκατομύριο κατοίκους, σε σύγκριση πχ με 110.

7:08: Επίσης έχουμε πολύ λίγους ερευνητές, και παραδόξως αρκετά περισσότερες δημοσιεύσεις. Επίσης οι δημοσιεύσεις εδώ έχουν ικανοποιητικό αριθμό citations. (αυτά δείχνουν δυναμικό και πρόσφορο έδαφος). Το πρόγραμμα ‘Πράξη’ χρηματοδότησε 30 νέες επιχειρήσεις μέσω της ΓΓΕΤ, από τις οποίες πολλές δεν ξεκίνησαν ποτέ. Τελικά μόνο 4 έλαβαν ιδιωτική επένδυση.

7:10: Forthnet από ΙΤΕ (6.2% της επιχείρησης πλέον) και Μινωικές γραμμές. Biogenomic από Δημόκριτο (30% ερευνητές του ιδρύματος) και Biomedica (70%), μελετά τεχνικές πρόβλεψης προδιάθεσης ασθενειών. Πέρυση για πρώτη φορά έκανε break even.

7:14: Ίδρυμα Flemming δημιούργησε την BiomedCode. Παράγουν χοιρίδια με γονίδια πχ αυτοάνοσων νοσημάτων για δοκιμή φαρμάκων. Έχουν 6 διδάκτορες και είχαν έσοδα 400χ€ και βαδίζουν για διπλασιασμό. ForthPhotonics έχει 2 γύρους χρηματοδότησης, και κατασκευάζουν ένα κολποσκόπιο που μπορεί in vivo να εξετάσει για καρκίνο και την εξέλιξή του. Εξετάζονται άλλες εφαρμογές της τεχνολογίας. Έχουν φέρει για τη διοίκηση κυρίως ανθρώπους με εμπειρία από το εξωτερικό, πράγμα καινοτόμο. Εξετάζουν μοντέλο διοίκησης από Καλιφόρνια με έργο στην Κρήτη, μοντέλο που έχει χρησιμοποιήσει κυρίως ως τώρα το Ισραήλ.

7:18: Μιλάει για δημιουργία clusters από εταιρείες με συμπληρωματικές δεξιότητες, με στόχο την υποβοήθηση της λήψης αποφάσεων για τους επενδυτές. Στόχος είναι να έχουμε κυρίως πατέντες όχι δημοσιεύσεις που δεν έχουν επιστροφή επένδυσης.

Το δίκτυο Πράξη υπάρχει από το ’91 με στόχο υπηρεσίες μεταφοράς γνώσης. Ανήκουν διοικητικά στο ΙΤΕ αλλά συνεργάζονται κυρίως με τον ΕΒΕΘ και σχετικούς συλλόγους στους οποίους υπάρχουν και τα γραφεία τους.

7:22: Βασίλης Τακάς από την Thermi Investments. Το πρώτο VC fund που δημιουργείται στη βόρεια Ελλάδα. Εδρεύει στη Θεσσαλονίκη αλλά έχει πανελλαδικό focus. Είναι συνέχεια της θερμοκοιτίδας Θέρμη που επένδυσε σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

7:25: Στόχος να ανεγερθούν συνολικά 40εκ €. Οι θερμοκοιτίδες έχουν γενικά πολύ καλή επιστροφή επένδυσης. Αναφέρεται στα πρόσωπα που θα διαχειρίζονται το κεφάλαιο. Το νέο fund λέγεται Thermi Ventures.

7:30: Επένδυση σε διάφορους κλάδους. Κοινία της Πληροφορίας, ενέργεια με έμφαση στις εναλλακτικές μορφές, περιβάλλον, υγεία, τρόφικα με έμφαση στα βιολογικά, εναλλακτικός τουρισμός, διαχείρηση ακινήτων.

7:32: Απαιτείται ένα αρκετά πλήρες επιχειρηματικό πλάνο. Εάν τα στοιχεία είναι ενθαρρυντικά, γίνεται πρώτη συνάντηση και γίνεται η συμφωνία ή απόρριψη. Έπειτα γίνεται η αποτίμηση όλου του έργου. Έπειτα ακολουθούν διαδοχικοί έλεγχοι και γίνεται η τελική αποδοχή. Θεματοφύλακας η Marfin-Εγνατία .

7:35: Προφανώς η στρατηγική ανάπτυξης δεν πρέπει να περιορίζεται στην Ελλάδα. 3 φάσεις επένδυσης: seed, startup, expansion. Επενδύουν και στα 3. Λειτουργούν σαν hands on, δεν κάνουν διοίκηση αλλά βοηθούν ενεργά.

7:38: Επενδύσεις με κοινές και προνομιούχες μετοχές. Μέγιστη επένδυση 1.5εκ€ ανά έτος. Εώς 15% του αμοιβαίου κεφαλαίου, ή 20% αν υπάρχει η άδεια του συμβούλου μετόχων. Στηρίζουν ενδεχομένως και στην εύρεση νέων μετόχων, υποβοηθούν εάν χρειάζεται και για την προετοιμασία για ντόπια και ξένη κεφαλαιαγορά.

7:42: Διοργανωτική επιτροπή, παρουσίαση του τρόπου για να λάβετε μέρος στις συζητήσεις του 9ου VC Forum στην Αθήνα. Λεπτομέρειες στο www.vcforum.gr .

7:45: Συμμετοχή από χώρες της Ανατολικής Ευρώπης. 50-100 επιχειρηματικές προτάσεις ανά συνέδριο. Όσοι ενδιαφέρονται για προώθηση επιχειρηματικής ιδέας, μέσα ή έξω από ερευνητικό χώρο. Δημιουργήστε ένα μικρό επενδυτικό πλάνο, αυτό πηγαίνει στους επενδυτές χωρίς να γίνει αξιολόγηση και αυτοί δηλώνουν το ενδιαφέρον τους για κάθε ιδέα, ώστε στη 2η μέρα του συνεδρίου να γίνει η συνάντηση. Προθεσμία 12 Μαίου, αποστείλετε με email .

7:48: Τέλος, της συνάντησης. Πάμε έξω για το κοκτέιλ κομμάτι του πράγματος.

23 comments

  1. Αναφέρουν παραδείγματα εταιρειών υψηλής τεχνολογίας; Πέρα από την μικροηλεκτρονική (βλέπε Θήτα κλπ) τί άλλο έχουμε σε high tech?

  2. apantisi se Titana: “Αναφέρουν παραδείγματα εταιρειών υψηλής τεχνολογίας; Πέρα από την μικροηλεκτρονική (βλέπε Θήτα κλπ) τί άλλο έχουμε σε high tech?”

    Για το “κλπ” που αναφέρεις στη μικροηλεκτρονικη βλεπε BRCM (www.broadcom.com), αποτελεσμα acquisition GReek-US startup απο major semiconductor εταιρια.

    Δες προηγουμενα opencoffee.

    Μαλλον αρκετα μεγαλo παραδειγμα.

  3. @jv: Ναι ΟΚ εκτός από AthenaSemi και BRCM. Δούλευα εκεί και το ξέρω (όπως και εσύ) lol.. παράληψη που δεν το ανέφερα!

  4. Απορίες:

    1. αναμεσα στους VC’s εκει που μιλανε για hi-tech, υπαρχουν καποιοι που έχουν προσωπική εμπειρία και μακρόχρονη καριέρα πανω στο αντικείμενο στο οποίο τώρα θέλουν να επενδύσουν ; Οι περισσοτεροι επιτυχημένοι VC’s σε hi-tech, είναι παλιοί hi-tech executives , σύμφωνα με την προσωπική μου εμπειρία.

    2. εχουν σκοπό να είναι “lead” investors? ή να “ακολουθούν” ξενους “lead” ? Για να είσαι “lead” σε hi-tech θελει και μεγάλη εμπειρία και μεγάλα κεφάλαια:

    μια τυπική WiFi startup “έκαιγε” 20 με 100 εκατομμυρια $$ πριν αγοραστεί/κλείσει/κάνει IPO (η ATHR έκαψε τουλάχιστον 80 εκατομμ. πριν το IPO, πολλές άλλες εταιρίες “καψανε” 40-50 εκαττομ. και κλείσανε). Mπορούν έλληνες VC να ρισκάρουν τέτοια ποσά χωρίς εμπειρία και οικονομική δυνατότητα για πολλαπλά “plays” που θα μείωναν το ρίσκο ; Η απλα μιλάμε για να μιλάμε ;

  5. Η ATHR είναι η Atheros.

    Atheros Communications is a leading developer of semiconductor system solutions for wireless and other network communications products. Atheros combines its wireless and networking systems expertise with high-performance radio frequency (RF), mixed signal and digital semiconductor design skills to provide highly integrated chipsets that are manufactured on low-cost, standard complementary metal-oxide semiconductor (CMOS) processes.

  6. @jv θα ακολουθήσει συζήτηση αλλά έχω την αίθηση οτι πρόκειται για κλειστό πάνελ. Σε κάθε περίπτωση θα προσπαθήσω.

  7. @kcorax thanks.

    Αφου θα προσπαθήσεις, ρώτα και το δύσκολο:

    εχουμε συνειδητοποιήσει ποσο ΤΕΡΑΣΤΙΕΣ είναι οι ασφαλιστικές εισφορές+φορολογία σε σχέση με το συνολικό κόστος εργασίας για μια εταιρία που παει “by the book”, νόμιμα, δηλαδή όχι με “μπλοκάκι” ? Γιατι προφανώς αν θές να αγοραστείς ή να επενδύσουν και ξένοι, δεν μπορεις να εχεις κόσμο ημι-παράνομα, όπως κάνουν οι περισσότερες αμιγώς ελληνικές εταιρίες … Οπότε να δουμε πόσο εύκολο είναι να απασχολείς ικανούς εργαζόμενους , όταν το δημόσιο, οι “προγραμματάκηδες” και ο ευρύτερος, όχι hi-tech επιχειρηματικός τομέας στην Ελλάδα, μπορεί να τους δίνει περισσότερα στη “τσεπη” με λιγότερο κοστος.

    Αν θες να δώσεις πραγματικό κίνητρο σε υπαλληλους hi-tech startup, το κόστος εκτοξεύεται αν πας by the book, που αν είσαι σοβαρός πρεπει να το κάνεις.

    Αυτο ειναι μόνο ένα απλο παράδειγμα.Υπαρχει καμμιά πίεση για εκλογίκευση του τραγικού νομοθετικού πλασίου που εμποδίζει την επιχειρηματικότητα ; Όλο υποσχέσεις ακούμε. Αυτο που χρειαζεται ειναι ΛΙΓΟΤΕΡΗ αναμιξη κρατους, όχι περισσοτερη με εξτρα γραφειοκρατία για “επιχειρηματικότητα” …

  8. @jv Έχεις δίκιο σε αυτό που λες. Από την άλλη το κλίμα του VCForum με αφήνει να πιστεύω οτι αν κάποιος θέλει κεφάλαιο <1εκ € θα δυσκολευτεί να το πάρει. Η γενική αντίληψη στην εσπερίδα ήταν οτι βιώσιμη ανάπτυξη = πολύ μεγάλος τζίρος.

    Νομίζω όμως οτι υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός επενδυτών οι οποίοι ψάχνουν κεφάλαια στην ουσία πολύ μικρά, και δεν ξέρουν πως να τα βρουν. Ο ρόλος όμως ενός VC σε αυτό (seed funding) δλδ είναι κρίσιμος, γιατί ένας άνθρωπος που χρειάζεται κάτι ~ 20χ€-100χ€ προφανώς δεν μπορεί να τα τζιράρει από την τσέπη του.

    Επίσης η λογική γενικά του οτι ένα άλμα, γιατί άλμα είναι το να πάρεις ένα διδάκτορα από το διαμέρισμα 50τετραγωνικά που νοικιάζουν οι γονείς του και να του δώσεις 1εκ €, είναι ‘γενικά’ ασφαλές με προβλημάτισε.

  9. @kcorax Ολα αυτα σωστα και τα είδα στη διαμονη μου στο εξωτερικο να λειτουργουν στην πραξη: το ρολο του καλου στη δουλεια του VC και angel (για μικρα και πιο risky plays σαν αυτα που λες, < 1Μ)

    Αυτο που πιο πολυ ήθελα να τονίσω ηταν το εξης:
    Εχουν οι VC’s εδω αναλογο επιπεδο με αυτο που ζητουν απο τους νεους “entrepreneurs” (μεγάλη αυτη η λιστα που καθορίζει το επιπεδο: εμπειρια στο “χώρο”, μεγάλα κεφάλαια, ικανότητα για ανευρεση καταλληλου management στο χωρο, επαφες με πιθανους πελάτες κλπ); Δεν νομίζω ….

    Και δεν είναι μομφή αυτο: λογω συνθηκων και ιστορίας είναι κατανοητο να μην υπαρχει αυτο το είδος του hitech VC στην Ελλαδα.

    Οπότε η συμβουλή μου στους καλους και ικανούς νέους είναi να αναζητουν πρώτα τα κεφαλαια και την επιχειρηματική βοήθεια στο εξωτερικο: για τη μικροηλεκτρονικη, χωρο που τον ξερω καλύτερα απο άλλους, το “εξωτερικο” σημαίνει USA. Ομοίως και για άλλα hi-tech ventures.

    Για μικρότερα ποσα: καλύτερη επιλογή, αν μπορεις, το bootstrapping, ή αλλιως “αυτοχρηματοδότηση”, απο επιμερους, σχετιζόμενες με το τελικό σχεδιο, αρχικα μικρότερες δουλειες. Για τη μικροηλεκτρονικη αυτο θα ηταν για παράδειγμα design services τα οποια σε βοηθουν να μαζεψεις κεφάλαιο να χρηματοδοτήσεις την ανάπτυξη του τελικυ σου προιόντος. Υπαρχουν αρκετα παραδείγματα πετυχημενων κολοσσων στο NASDAQ που δεν πηραν ουτε $ απο VC. Αλλα φυσικα δεν ειναι πολυ εύκολο αυτο και όσο πιο ώριμη γίνεται μια βιομηχανία τόσο πιο δύσκολο το bootstrapping.

  10. και να ρωτησω εγω ο ψιλοασχετος με τα τοσο advance θεματα αλλα που παρακολουθω την τεχνολογια….τι ειναι VC βρε παιδια γιατι το googlαρα κιολας και δε βρηκα απαντηση!!Ευχαριστω…

  11. @teo Venture Capital, αρχική δλδ χρηματοδότηση για να έχεις να παίζεις μέχρι η επιχείρηση να ισοφαρίσει κέρδη/έξοδα.
    Σε αρκετές περιπτώσεις δεν έχει νόημα να ξεκινήσεις από μικρό μέγεθος και να εξελιχθείς σε μεγάλο, επίσης απαιτεί μικρότερο χρονικό διάστημα μέχρι να ξεφορτωθείς τις αγγαρείες που κάνεις για να επιβιώσεις οικονομικά και να ασχοληθείς με τον πραγματικό πυρήνα της ιδέας.

  12. My son knew he needed to stop smoking. He’d just seen his father die at 38 from lung cancer. That was the spark that made him realize that smoking could literally kill him. Unfortunately, every time he tried to stop, he would yield to temptation within a few days. I looked at using a nicotine patch and nicotine gum, but didn’t want him to use either. For me, it seemed silly to take the same substance that causes the addiction – nicotine.
    I searched for a natural and safe method to quit smoking: http://freshnewsday.com/stop-smoking.html
    How it works?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *