Open Coffee XIV – Τα πρακτικά

Επιστροφή από την καλοκαιρινή ραστώνη, με ένα Open Coffee γεμάτο κόσμο! Περισσότερα από 100 άτομα μαζεύτηκαν και αυτή τη φορά στο Bios, με σκοπό τη συμμετοχή σε ένα ακόμη OC!

Ας περάσουμε όμως στις παρουσιάσεις:

Την αρχή έκανε ο Αλέξης Μπάλλας, δημιουργός της Cytopia, ενός online mp3 center, το οποίο πέρα από το εμπόριο συγκεκριμένου τύπου μουσικής, παρέσει και δυνατότητες δημιουργίας online ραδιόφωνου.. Η εταιρία αυτή, εμπορεύεται .wav και .mp3 σε περισσότερα από 6.000 μέλη και οι μηνιαίες πωλήσεις ανέρχονται σε περισσότερα από 1000 ευρώ. Ο ιστότοπος είναι online εδώ και 4 χρόνια ενώ έχει άριστο seo για τη μουσική που υποστηρίζουν. Στη συνέχεια, μας μίλησε για τον τρόπο που κερδίζουν χρήματα, πουλώντας εξειδικευμένη μουσική σε ένα niche market: Παρουσιάζεται “κέρδος από προϊόντα που δεν έχουν μεγάλη δημοφιλία, επειδή το κοινό είναι παγκόσμιο”, όπως είπε χαρακτηριστικά.
Επίσης, μας εξήγησε πως το πρόβλημα του information overload για τους χρήστες, λόγω καταιγισμού πληροφοριών, καταπολεμάται με το φιλτράρισμα περιεχομένου, το οποίο στη συγκεκριμένη περίπτωση γίνεται με τη χρήση των labels.
Όσον αφορά το μέλλον της Cytopia, ο σκοπός τους είναι η επέκταση σε άλλες μουσικές  σκηνές, ενώ βρίσκονται σε αναζήτηση ενός php developer… (όσοι πιστοί…)
Η παρουσίαση έκλεισε με κάποια μαθήματα από το site:

α) Ο geek myth όπου φτιάχνεις ένα πρόγραμμα και γίνεσαι εκατομμυριούχος, είναι στα αλήθεια ΜΥΘΟΣ!
β) Αν φτιάξεις killer app και εφησυχάσεις, κάηκες!
γ) Η τεχνολογία δεν είναι αρκετή, θες καλή ομάδα, η οποία πρέπει να αλληλοσυμπηρώνεται!

Στη συνέχεια, τη σκυτάλη πήρε ο Δημήτρης Τσίγκος της V.Trip Group, ο οποίος έκανε μία ιδιαίτερα ευχάριστη παρουσίαση! Μας μίλησε για το πως ξεκίνησε ενώ ήταν ακόμη φοιτητής, και πως ίδρυσε τις εταιρίες του ομίλου. Εταιρία με ενθουσιασμό, με τεχνολογικές γνώσεις, αλλά χωρίς λεφτά και επιχειρηματικές γνώσεις… Μετά από αυτό, αναφέρθηκε στις επιλογές των νέων ανθρώπων, μετά τις σπουδές:
α) μεταπτυχιακό – το οποίο χαρακτήρισε ανούσιο, γιατί όλοι παίρνουν πλέον,
β) δημ. Υπάλληλος – για να μη δουλεύεις,

γ) ιδ. Υπαλληλος με τις εξής επιλογές: μία πολυεθνική, η οποία όπως είπε, μακάρι να μας πάρει, μία μεγαλη ελληνική ιδιωτική εταιρία, την οποία μάλλον δε θα μας πρότεινε, και τέλος μία μικρή ιδιωτική εταιρία, στην οποία κερδίζεις πράγματα επειδή μαθαίνεις.

δ) να ιδρύσεις επιχείρηση: αλλά θέλει πολύ στήριξη!
Τα μότο του;

–>”ΠΟΥΛΑΩ ΑΡΑ ΥΠΑΡΧΩ” και είπε πως πρέπει να το συνηθίσουν όσοι θέλουν να γίνουν επιχειρηματίες!

–>Start-up = μάστορας
Μας μίλησε για την αναγκαιότητα του marketing και για το υψηλό επιχειρηματικό ρίσκο (δεν έκρυψε πως συνήθως, οι επιχειρηματικές απόπειρες αποτυγχάνουν..)
Χρειάζεται στήριξη και υποστήριξη από τους δικούς σου ανθρώπους, ενώ στη συνέχεια είπε πως στον τομέα “χρήματα”, δεν υπάρχουν μαγικές λύσεις! Στην Ελλάδα δεν υπάρχουν κεφάλαια υψηλού ρίσκου και αυτό αποτελεί τροχοπέδη για την επιχειρηματικότητα. Τα ελληνικά VCs δεν επενδύουν σε τεχνολογία, γιατί όπως είπε, δε μπορούν να τα βοηθήσουν!
Τι χρειάζεται για να έχει προοπτικές επιτυχίας το start-up?

–>Εξωστρέφεια! Η επιτυχία είναι στο εξωτερικό!

–>Ομάδα μέχρι 3 άτομα

–>business plan

–>Καλό μάρκετινγκ

–>επιμονή

–>συμμαχίες

–>λεφτά

–>Και φυσικά χρειάζονται θεσμικές παρεμβάσεις

Επόμενος ομιλητής, ο Ανδρέας Κωνσταντίνου, research director της Vision Mobile! Ξεκίνησε στην Αγγλία σα συλλογική προσπάθεια, πολύ απλά γιατί όπως είπε, εκείνη η χώρα έχει καλύτερες υποδομές από την Ελλάδα για υποστήριξη των start-ups!
Αυτή τη στιγμή δουλεύουν 5 άτομα σε 4 εταιρίες, κάνοντας δουλειά από το σπίτι, πουλάνε χάρτες κινητής, consulting, μελέτες αγοράς, σεμινάρια!

Και αυτός ο ομιλητής, τόνισε την ανάγκη για global orientation, τονίζοντας πως δεν πρέπει να περιοριζόμαστε στην Ελλάδα! Τόνισε πως η ομάδα είναι πιο σημαντική ακόμη και από την ιδέα, ενώ είπε πως τα μέλη της θα πρέπει να μοιράζονται ίδιες αξίες και ίδιες φιλοδοξίες.
Οι αξίες της εταιρίας του; γνώση – πάθος – καινοτομία!
Στη συνέχεια μας μίλησε για τη σημασία που έχει αυτό που ξεκινάς, να έχει δυνατότητες scaling στο μέλλον, ενώ είπε πως το 50% της δουλειάς είναι η επικοινωνία της εικόνας, με το άλλο 50% να είναι το delivery και να δίνεις αυτό που υπόσχεσαι!
Πως να φτιάξεις virtual εταιρία; Χρειάζεσαι υποδομές!
Έκλεισε παρουσιάζοντας μερικές Επιτυχίες της εταιρίας, κάποια προϊόντα της, κάποιους συνεργάτες, ενώ έκανε ανοιχτή πρόταση σε όποιον ενδιαφέρεται να εργαστεί σε αυτήν!

Την αυλαία του πρώτου εφετινού Open Coffee έκλεισε η πολιτικός του ΠΑΣΟΚ κα. Άννα Διαμαντοπούλου. Ξεκίνησε επικροτώντας την πρόσκληση πολιτικών στο open coffee ενώ παρακίνησε τους συντελεστές να καλέσουν και άλλες ομάδες ενδιαφέροντος (πχ πολιτικές νεολαίες).
Τόνισε πως πλέον υπάρχει ανταγωνισμός χωρών και είπε πως ενώ απαξιώνεται γενικά η πολιτική, αυτή (η πολιτική) παραμένει αναγκαία.
α) Η ιδέα γίνεται συγκριτικό πλεονέκτημα
β) Μεγάλες επιδόσεις στην υψηλή τεχνολογία
γ) Παντού υπήρχαν θεσμοί ή δομές που οδηγούσαν σε συλλογικές αποφάσεις
Μας έδωσε δύο παραδείγματα, ένα από τη Σουηδία και ένα από την Κρήτη, τα οποία θα μπορείτε να παρακολουθήσετε σύντομα στις videoπαρουσιάσεις του OC.
Μας είπε πως η Ελλάδα είναι μία μικρή χώρα, χωρίς φυσικούς πόρους και ιστορία πραγματικής βιομηχανίας, ενώ είναι μία μικρή αγορά για τους πιθανούς επιχειρηματίες..

Τι πρέπει να γίνει; Ποια είναι η λύση;
Πρέπει να μπει επιθετικά στο χώρο των υπηρεσιών, με υποδομές νέου τύπου (πχ τηλεπικοινωνίες, ευρυζωνικά δίκτυα κτλ), ενώ χρειάζονται και επενδύσεις στο ανθρώπινο δυναμικό.
Μας παρουσίασε κάποιους στόχους 5ετίας για τις υποδομές, για παράδειγμα να πάμε στην 5δα της Ευρώπης για διείσδυση του ίντερνετ στους φοιτητές.
Απαίτησε περισσότερες δημόσιες επενδύσεις στην έρευνα, λέγοντας πως αυτή τη στιγμή είναι στο 0,5% του προϋπολογισμού.
Επίσης, μίλησε για προβληματικό τραπεζικό σύστημα, μιας και όπως είπε τα vc δε λειτουργούν επειδή για τις τράπεζες είναι πιο κερδοφόρα τα στεγαστικά και τα άλλα δάνεια!
Τόνισε την ανάγκη υποστήριξης της “πατέντας”, χαρακτηρίζοντας απαράδεκτο να έχει το Λιχτενστάιν πολύ περισσότερες από τη χώρα μας!
Δήλωσε απογοητευμένη από τα αποτελέσματα έρευνας στην οποία το 75% των νέων θέλουν να γίνουν δημόσιοι υπάλληλοι, ενώ τόνισε την ανάγκη δημιουργίας κινήτρων, φέρνοντας ως παράδειγμα τη Γερμανία, όπου επιδοτεί με ένα αρκετά γενναίο ποσό τις μικρές επιχειρήσεις που έχουν “καλές ιδέες”.
Έκλεισε την ομιλία της δηλώνοντας ικανοποιημένη και δικαιωμένη για την πρόταση που είχε κάνει πριν χρόνια για την αγγλική γλώσσα, μιας και όπως είπε, είναι χαρακτηριστικό πως οι περισσότεροι όροι στις παρουσιάσεις του OC ήταν στα αγγλικά!

Εμείς δεν έχουμε παρά να σας ευχαριστήσουμε όλους όσους παρευρεθήκατε στο event και να ανανεώσουμε το ραντεβού μας για τον επόμενο μήνα!

Continue Reading

Open Coffee Athens Meeting X, τα πρακτικά

Το Open Coffee υπ’ αριθμόν 10, ξεκίνησε πανηγυρικά, με τον Γιώργο Τζιραλή να ευχαριστεί συντελεστές και κοινό για τη στήριξη.

Πρώτος ομιλητής για το επετειακό αυτό OC, ήταν ο Στέλιος Πετράκης, ιδιοκτήτης του Slideflickr.com, μίας δουλειάς που “τρέχει” εδώ και περίπου ένα χρόνο. Όπως μας εξήγησε, το βασικό πρόβλημα του Flickr είναι πως οι χρήστες δεν μπορούν να εισάγουν slideshows των φωτογραφιών που έχουν ανεβασμένες στο γνωστό photo website. Το πρόβλημα το λύνει το Slideflickr προσφέροντας μια γρήγορη και απλή λύση στην δημιουργία custom slideshows. Οι χρήστες μπορούν να δημιουργήσουν slideshows είτε ανώνυμα, είτε δημιουργώντας account στο site, είτε κάνοντας login με τα στοιχεία του λογαριασμού τους στο flickr (ή το αντίστοιχο yahoo account). Αυτή τη στιγμή το Slideflickr αριθμεί πάνω από 56.625 shows, και πάνω από 473 users, εκ των οποίων οι 179 είναι users του Flickr. Το Slideflickr, προτιμάται από τον κόσμο κυριώς λόγω της πληθώρας των χαρακτηριστηκών που προσφέρει. (μπορείτε να τα δείτε όλα στις παρουσιασείς που ανεβάζουμε)

Δεύτερος ομιλητής, ήταν ο κύριος Δεμοίρος της Qualia. Έχει δημιουργήσει ένα “Ινστιτούτο Επεξεργασίας Λόγου και Φωνής”, μίας υπηρεσίας ευρύτερα γνωστής ως aino. Το σύστημα αυτό, αυτή τη στιγμή παρακολουθεί 10 τηλεοπτικούς σταθμούς, 10 ραδιόφωνα και πάνω από 1.500 blogs. Στην ερώτηση ποιους αφορά η υπηρεσία, η απάντηση είναι απλή: Όλους όσους τους ενδιαφέρει η “εικόνα” τους.
Απέναντι στον ανταγωνισμό έχει να επιδείξει τα εξής χαρακτηριστικά: Την τεχνολογική υπεροχή, την “ολιστική εικόνα”, το εκτενές personalization, το ότι είναι όλα real time, την κλιμάκωση των πληροφοριών, και πάνω από όλα το design του aino.

Τρίτος ομιλητής, ο κύριος Μπακόπουλος από την mbryo (δείτε και το νέο του blog), που έχει έδρα τη Νεά Υόρκη. Τι κάνει η mbryo; Παίρνει νεογέννητα ή ακόμη και αγέννητα start-ups, και τα βοηθάει να ορθοποδήσουν. Λόγω εμπειρίας από το εξτερικό, ο κύριος Μπακόπουλος μας έδειξε κάποιες σκέψεις που έχει, κάποιες παρατηρήσεις σχετικά με τις τάσεις και τα trends στις επιχειρήσεις στην Αμερική.
Στην άλλη μεριά του Ατλαντικού λοιπόν, start-up σημαίνει ελευθερία και ασφάλεια. Οι επιχειρηματίες είναι συνήθως νέοι,ηλικίας 20 με 24 χρονών, με τεχνικό background, οι οποίοι αρκετές φορές αποχωρούν από το κολλέγιο όπου φοιτούν για να κυνηγήσουν το όνειρό τους. Στον τομέα της τεχνολογίας, τα start-ups είναι πλέον, όπως μας εξήγησε, πολύ φτηνά, αν και υπάρχουν 2 προβλήματα: Πρώτον, λόγω πληθώρας φιλόδοξων ανθρώπων, που θελουν να βγάλουν χρήματα, υπάρχουν πολλοί μιμητές, ενώ κατά δεύτερον, όταν ασχολείσαι με την τεχνολογία, ρισκάρεις πολύ, καθώς οι ρυθμοί εξέλιξής της είναι ραγδαίοι.
Τέλος, μας μίλησε για ένα blog που αναπτύσει, το www.thinkoutsidetheborders.com

Το επετειακό Open Coffee έκλεισε ένας άνρθωπος, που εκπροσωπεί ένα από τα πιο επιτυχημένα ελληνικά start-ups, ο Απόστολος Αποστολάκης, συνιδρυτής και συνιδιοκτήτης του e-shop.gr. Το e-shop, ξεκίνησε το 1998, από τρεις 23χρονους, σαν κάτι πολύ καινοτόμο για τα ελληνικά δεδομένα. Αυτή τη στιγμή είναι ένα από τα γνωστότερα ηλεκτρονικά καταστήματα, ενώ το 2007, οι τάξεις των πωλήσεών του άγγιξαν τα 72 εκ. Ευρώ.
Οι τρόποι επικοινωνίας με τους πελάτες, λίγο πολλοί γνωστοί, internet, e-shop points και φυσικά τηλέφωνο. Τομείς δραστηριοποίησης: πληροφορική, ήχος-εικόνα, κινητά, αναλώσιμα, entertainment.
Το ξεκίνημα δεν ήταν εύκολο. Στην αρχή πωλούσαν βιβλία, όπως το αμερικανικό Amazon, αλλά σύντομα άλλαξαν πορεία, καθώς είδαν πως δεν υπάρχει σεβαστό περιθώριο κέρδους. Στράφηκαν λοιπόν στα προϊόντα πληροφορικής. Τα πλεονεκτήματά της εταιρείας του απέναντι στους ανταγωνιστές ήταν: Μόνιμα χαμηλές τιμές, μεγάλη ποικιλία (καθώς δεν υπάρχει περιορισμός χώρου), online ενημέρωση από τις αποθήκες των προμηθευτών και τέλος το just in time ordering, με παραλαβή των εμπορευμέτων από τους προμηθευτές με ίδια μέσα (πλέον έχουν στην κατοχή τους 50 e-shop minivans).
Και φυσικά, όσο υπάρχει αύξηση των επισκεπτών, θα υπάρχει αύξηση των πωλήσεων!
Συμπέρασμα; Όπως είπε ο ίδιος ο κύριος Αποστολάκης, “η καινοτομία δεν πρέπει να μένει στο συρτάρι”!

ΥΓ: Τα πρακτικά είναι γραμμένα από τον Γ. Γκριτζάλα, και καθυστέρησαν λόγω “τεχνικών προβλημάτων”.

Continue Reading